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除积弊转作风 问题整改见行动

        发布时间:2019-11-19        

  自公司党组部署开展“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动以来,公司各单位结合中央巡视反馈意见整改,结合?#23433;?#24536;初心、牢记使命”主题教育,坚持?#24230;?#21521;内、重拳出击,全力整改基层党组织软弱涣散、供电优质服务不到位等制约公司?#20013;?#20581;康发展的突出问题,?#20013;?#20248;化营商环境,不断改善客户用电体验,提高用电客户的获得?#23567;?/p>

  公司各单位把加强基层党组织标准化建设,整治整顿组织生活不规范、组织生活与生产经营“两张皮”?#20219;?#39064;作为开展专项行动的重要抓手,推动作风?#20013;?#36716;变。国网河北栾城区供电公司以各党支部为单位建立党员荣誉积分机制,对积分排名靠前的党员予以表扬,对积分排名落后的党?#20445;?#30001;党支部书记开展帮扶谈话。通过该机制激发党员队伍活力,让党员在生产建设、为民服务、急难险重一线彰显先锋模范作用,推动党的建设和企业中心工作融合并进。国网?#22870;?#30005;力按照“一支部一策”的原则,为基层党组织?#21487;?#23450;制提升方案,明确整顿措施、时限和人员责任;并建立销号制度,切实做到解决一个问题、销号一个问题,转化一个支部、验收一个支部,?#32321;?#25972;改取得实效。国网山西电力建立纵向到底“三级联抓”机制,?#36816;?#23646;党支部进行全面排查,结合党建信息化系统、量化计划考核及年度党建绩效考核,推动集中整顿工作落地落实。围绕中心工作实施“党建+”亮旗工程,推动党建与业务工作相融并进。国网福建电力组织对23家基层单位全覆盖督导调研,不打招呼、查到支部,全面剖析制约党建基层基础的关键因素,对6类共性问题进?#22411;?#25253;,形成3个专题?#27835;?#25253;告。全面推行党建“721”考评体系和党建访谈评价机制,着力整治党建与业务工作“两张皮?#34180;?#22269;网信产集团坚持“一个支部一个方案?#20445;可?#23450;?#26222;?#25913;提升方案,坚持“一个问题一项措施?#20445;?#26126;确整顿措施、完成时限及责任人,做到解决一个、销号一个。严格考核验收,并将结果纳入本年度党建绩效综合考评,对工作滞后、整顿不力的严肃追责问责,?#32321;?#31649;控到位、真改实改。

  公司各单位全面梳理排查业扩报装、电费电价、营销管理等关系客户切身利益的问题,结?#29486;?#36523;特点,针对客户需求,制定整改措施,着力提升客户满意度。国网上海电力围绕“获得电力”关键指标,聚焦环节、时间、成本、供电可靠性等4项指标,推出“五降、五减”十项改革新举措暨FREE2.0版。国网天津电力发布“电十条”升级版,出台业扩报装接电管控方案等8项举措,高、?#33073;?#25509;电时间?#30452;?#21387;降42%和7.4%,电力业务在天津政务网实现“一网通办?#20445;?#20381;托中心城区快速路网骨架及大型交通枢纽、城市综合体、著名景区,布局公共充电设施,完善京津冀相邻城市1.5小时交通圈高速快充网络,?#24179;?#20805;电设施进小区”民心工程实施,让?#29992;?#20805;电更便捷。国网山东电力推动供电服务窗口进驻143个政务服务大厅,实现17类用电业务“一网通办?#20445;?#25512;行办电资料电子化传递、收资、存?#25285;?#23454;现客户办电业务“一次都不跑?#20445;?#39640;、?#33073;?#21150;电环节?#30452;?#21387;减至4个和2个,办理时限?#30452;?#21387;减至11天和3天,平均接电时间压减至40天和7天,办理时限全国最短。

  “量价费损?#34180;?#19994;务办理是关系客户感受的最前端环节。国网陕西电力以“量价费损”省级管控清单为抓手,根据8个业务面30类问题制订了109项整改措施,实施“量价费损”十项禁令,推行“量价费”关键业务标准化作业。国网江西南昌供电公司坚持问题导向,采取上门走访、召开大客户座谈会等形式开展细致调研,摸查实情,找准问题根源,拿出解决问题的实?#23567;?#30828;?#23567;?#38024;对客户反映的办电时长问题,该公司推出“线下管家式服务+线上全流程监控”新模式,为业扩报装再提速。

  当前,用电客户对有温度、有价值的体验式服务的诉求越来越多。江苏省中小企业数量多、负荷大、增长快,不仅对供电可靠性、电能质量要求高,还更注重供电服务品质和用电感知。国网江苏电力组建了营销稽查大队,常态开展暗访,围绕营销基础工作薄弱环节和各类投诉、举报等线索开展现场检查,通过大数据?#27835;?#25163;段精准发现营销业务中存在的质量问题。通过稽查发现和整改6类50余问题个,对共性问题从系统功能、制度文件、管理模式等方面溯源,采取有效措施消除重大风险隐患,有效维护客户利益。

  信息来源:党组宣传部,公司各单位,国家电网报

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